0931-7766903
甘肅省公航旅集團獲評全省2023年度和2024年度國企改革深化提升行動考評A級等次。所屬金融資本集團入圍國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”和省政府國資委現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建單位，獲評2023年度國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”專項評估“優(yōu)秀”等次。
全面深化改革取得顯著成效
持續(xù)完善公司治理，提升企業(yè)管理效能。全面落實兩個“一以貫之”，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神等，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于深化改革各方面全過程，強化與現(xiàn)代公司治理的有機融合，不斷完善《公司章程》《重大決策事項清單》等系列制度機制，推動各治理主體決策事項權(quán)限具體化、規(guī)范化、程序化。全面落實董事會建設(shè)“1+N”制度體系，建立186人外部董事人才庫，設(shè)董事會的二級及以下51戶子企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，持續(xù)提升現(xiàn)代公司治理能力水平。
突出主責主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。甘肅省公航旅集團緊緊圍繞公路、通航、旅游、金融四大主責主業(yè)，統(tǒng)籌架構(gòu)、集群共進，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中，不斷提高資源配置效率，全力促進各板塊業(yè)務(wù)集約化、專業(yè)化、市場化經(jīng)營。
公路板塊著力做強“建、管、養(yǎng)、運、服”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈。實現(xiàn)政府收費公路及人員劃轉(zhuǎn)接收落地，穩(wěn)妥完成原事業(yè)體制9個高速公路處的企業(yè)化改制，建立運營管理分公司直管收費站管理體系，實施扁平化管理。制定了《公路產(chǎn)業(yè)管理體制改革方案》，重構(gòu)管理架構(gòu)，理順管理體制，明確管理職能，提升管理效能，形成項目建設(shè)管理、公路工程施工、高速公路運營管理、養(yǎng)護施工四個板塊，著力構(gòu)建定位更清晰、界限更分明、業(yè)務(wù)更聚焦的市場化的公路全產(chǎn)業(yè)鏈。
通航板塊全面轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營，擁有各類航空器500余架，持續(xù)深耕低空經(jīng)濟市場，受托經(jīng)營省應(yīng)急管理廳無人機航空應(yīng)急救援項目，已發(fā)展成為全國低空經(jīng)濟頭部企業(yè)。搶抓低空經(jīng)濟發(fā)展機遇，深入拓展“通航+”消費市場，通用機場保障、應(yīng)急救援任務(wù)、空中游覽飛行年均2萬架次，動力傘飛行、直升機游覽年均2.4萬人次。多項應(yīng)用場景成功入選全國低空經(jīng)濟典型案例。
文旅板塊著力提升“一點三向”格局品質(zhì)。搶抓文旅強省戰(zhàn)略機遇，聚焦存量文旅項目提質(zhì)增效，重點謀劃實施了張掖丹霞智慧化升級改造、丹霞小鎮(zhèn)二期等文旅項目，穩(wěn)步實施“6+1”行動。有序推進景區(qū)、酒店、旅行社、露營地等相關(guān)同質(zhì)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，著力提升集約化運營效能。張掖丹霞正式掛牌新三板并進入創(chuàng)新層。
金融板塊緊緊圍繞集團公司主責主業(yè)，走“產(chǎn)業(yè)+金融”融合發(fā)展之路，積極探索和推進新形勢新任務(wù)下的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。金融倉儲基地獲評國家“五星級倉庫”。產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)建立十大要素市場，綜合實力排名西北第一。
